Grundlagen: Agilität als Organisationsform
Die aktuellen Herausforderungen der Arbeitswelt sind zu umfangreich, zu schnelllebig und zu vielschichtig für unsere herkömmlichen, durchgängig geplanten Unternehmensorgani-sationen und Prozesse. Agilität ist eine mögliche Antwort für eine auch zukünftig leistungs-starke Kultur und Unternehmensentwicklung.
http://www.competence-site.de/agilitaet-als-organisationsform/
Artikel: Wenn Mitarbeiter gleichzeitig Chefs sind
Agiles Management gilt als Zauberformel für Zukunftsfähigkeit. Das Kalkül: Wo Hierarchien verschwinden, sprudeln die Ideen. Warum es dann trotzdem zu Chaos kommt.
http://www.wiwo.de/erfolg/vordenker-spezial/methoden-der-zusammenarbeit-wenn-mitarbeiter-gleichzeitig-chefs-sind/14616678-all.html
Artikel: What is an Agile Leader?
Agile product development has become the norm in many industries. That means products are developed by small, self-organizing, cross-functional teams, and delivered in small increments and continuously improved based on real customer feedback. Pretty much as described in the Agile Manifesto – but replace the word “software” with “product”. That’s all fine and dandy. However when things get bigger, with dozens of teams collaborating over organizational boundaries, things obviously get more complex and painful. Even if the entire organization is neatly organized into scrum teams, you can still end up with an unaligned mess!
http://blog.crisp.se/2015/11/10/henrikkniberg/what-is-an-agile-leader
Zitat der Woche
Man braucht vor niemand Angst zu haben. Wenn man jemanden fürchtet, dann kommt es daher, daß man diesem Jemand Macht über sich eingeräumt hat.
(Hermann Hesse)
Agile Organisation / Mitarbeiter als Chefs / Leadership
