Agile Führung / Scrum Master / Sprint Goals

Artikel: Laterale Führung und Selbstorganisation im Kontext agiler Projektarbeit
Das Thema Führung hat in den letzten Jahren eine erstaunliche Renaissance erfahren. Inzwischen widmet man der Funktion Führung in Unternehmen und Organisationen wieder größte Aufmerksamkeit, nicht zuletzt durch den Einsatz agiler Modelle und Verfahrensweisen in der Projektarbeit. Neue Rollen wie Scrum Master und Product Owner, aber auch eine Neubewertung der klassischen Management- und Führungsfunktionen bringen "frischen Wind" in Theorie und die Praxis.
http://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/projektmanagement/agile-projektarbeit-laterale-fuehrung-und-selbstorganisation.html

Artikel: I'm a Scrum Master. Now What?
A fundamental role has been crystallizing: the agile coach, as facilitative leader, catalyzer, change agent, which gave origin to an emerging profession. As the years passed, the discipline of agile coaching became more and more relevant and more and more professionals became involved in it.
http://www.martinalaimo.com/en/blog/im-scrum-master-now-what

Artikel: The 11 Advantages of Using a Sprint Goal
The Sprint Goal is an objective set for the Sprint that can be met through the implementation of Product Backlog. Sprint goals are the result of a negotiation between the Product Owner and the Development Team. Sprint Goals should be specific and measurable. While the selected work for the Sprint Backlog represents a forecast, the Development Team gives their commitment to achieving the Sprint Goal.
http://blog.scrum.org/the-11-advantages-of-using-a-sprint-goal/

Zitat der Woche:
Whenever there is fear, you will get the wrong numbers.
(W. Edwards Deming)