Rache / Daily Scrum / Management

Psychologie: Wenn destruktive Motive das Handeln bestimmen
Der Preis gewonnener Machtkämpfe sind offene Rechnungen. Wer in einer Auseinandersetzung unterlegen ist, geht nicht etwa zur Tagesordnung über, sondern er "nimmt übel" – erst recht, wenn die Auseinandersetzung mit (nach seiner subjektiven Bewertung) unfairen Mitteln und/oder auf eine persönlich kränkende, entwertende Art und Weise geführt wurde. Dabei neigen Menschen dazu, ihren eigenen Anteil an der Eskalation entweder ganz auszublenden oder ihn als "unvermeidliche" Antwort auf das Verhalten der Gegenseite zu betrachten. Infolgedessen fühlen sich die Verlierer häufig unfair oder ungerecht behandelt – und sinnen auf Rache. Sobald sich eine Gelegenheit ergibt, dies ohne großes Risiko zu tun, werden die offenen Rechnungen beglichen, und zwar mit Zinsen und Zinseszinsen.
http://www.umsetzungsberatung.de/psychologie/rache.php

Scrum: Patterns for Daily Standup Meetings
Daily stand-up meetings have become a common ritual of many teams, especially in Agile software development. However, there are many subtle details that distinguish effective stand-ups and a waste of time.
http://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html

Führung: Unintuitive Things I’ve Learned about Management
I love my job. I find it hard and crazy and wonderful because it is all about people. Interacting with people. Understanding people. Getting the best out of people. Realizing that everyone is imperfect but in our imperfections, we can still come together to do more than we ever could alone.
https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/unintuitive-things-i-ve-learned-about-management-f2c42d68604b#.en4eryssu

Zitat der Woche:
“Want to radically improve your org? Outlaw the blaming! Because when the blaming starts, the thinking ends - and problems remain unsolved”
(Niels Pflaeging)