Agilität / Führung / Team Recruiting

Agile: Warum Agilität meist an den Führungskräften scheitert
Es sind oft die Führungskräfte und nicht die Mitarbeiter, die agiles Arbeiten ausbremsen. Doch nicht nur Unsicherheit und mangelndes Vertrauen sind dafür verantwortlich. Auch die Führungskräfte selbst unterliegen Zwängen.
http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/warum-agilitaet-meist-den-fuehrungskraeften-scheitert-636810948

Agile: Autonomie und Orientierung
Agilität braucht Führung. Je mehr Autonomie, desto mehr Führung ist notwendig. Im Kleinen auf der Ebene des einzelnen Teams genauso wie im Großen auf Ebene der gesamten Organisation. Die erste Aufgabe von Führung ist Orientierung. In zweierlei Hinsicht: Erstens als die strategische Ausrichtung auf eine gemeinsame Vision und zweitens als die Einbettung der Arbeit in einem gemeinsamen normativen Rahmen von Leitlinien und Rahmenbedingungen.
http://fuehrung-erfahren.de/2016/12/autonomie-und-orientierung/

HR: Neue Zeiten im Recruiting
Bei der IT-Firma sipgate entscheiden die Mitarbeiter selbst, welcher Jobkandidat eingestellt wird. Die Personalmanagerinnen Carina Visser und Thu Huynh Anh unterstützen sie beim Peer Recruiting. Ihre Rolle ist heute wesentlich strategischer als früher.
http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/neue-zeiten-im-recruiting-1205459527

Zitat der Woche
Learn from the mistakes of others.
You can't live long enough to make them all yourselves!
(Chanakya)