Coaching / Agile Teams / Motivation

Artikel: 6 Ways to Turn Managers into Coaches Again
The role of the manager is currently undergoing a transformation. Historically, managers embraced the role of coach and mentor. Today, tighter budgets, flatter organizations, a heavy workload, and too many direct reports often leave managers without the time — and sometimes without the skills — to shoulder the responsibility of being coach and mentor. And yet, this function remains critical to the long-term health and productivity of the organization.
https://hbr.org/2015/08/6-ways-to-turn-managers-into-coaches-again

Artikel: Who’s who in agile teams?
Agile teams are structurally different than their waterfall counterparts. Agile teams focus on the team itself, whereas waterfall teams often follow the structure of the organization. In traditional waterfall development, scheduling is often “top down,” meaning management sets the pace and schedule. In agile, the team is self organizing, and sets its own schedule and destiny within the larger organization.
http://blogs.atlassian.com/2015/10/whos-agile-teams

Artikel: Lustarbeit statt Frustarbeit - Wie Führungskräfte motivierend führen
Diverse Studien zeigen teils niederschmetternde Ergebnisse hinsichtlich der Führungskompetenz auf. Dies führt dazu, dass immer mehr Mitarbeiter „innerlich kündigen“ und sich nicht mehr für ihre Arbeit und ihren Arbeitgeber interessieren. Mangelnde und schlechte Führung sind der Produktivitätskiller Nr. 1 in der Wirtschaft. Die Folge sind schwache Mitarbeiterbindung, hohe Fehlzeiten und niedrige Produktivität.
http://www.vortragsredner.de/artikel/details/lustarbeit-statt-frustarbeit-wie-fuehrungskraefte-motivierend-fuehren.html

Zitat der Woche:
„Viele sind hartnäckig in Bezug auf den einmal eingeschlagenen Weg,
wenige in Bezug auf das Ziel.“
(Friedrich Nietzsche)