Interview: Chefs sind als Eselstreiber überflüssig
Engagieren sich Mitarbeiter nur dann, wenn der Chef mit Belohnungen lockt oder mit Strafen droht? Nein, sagt der Göttinger Neurobiologe Gerald Hüther. Führungskräfte sollten ihr Team mit mehr Respekt behandeln, dann kämen Kreativität und Lernlust von ganz alleine.
https://spielraum.xing.com/2016/06/chefs-sind-als-eselstreiber-ueberfluessig/
Artikel: Kollegiales Coaching
In vielen Unternehmen werden Mitarbeiter inzwischen nicht mehr nur von professionellen Coaches begleitet, sondern ebenso von ihren Kollegen. Peer Coaching ist im Kommen.
http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/der-kollege-weiss-wies-laeuft-1727507102
Scrum: Verteilte und agile Softwareentwicklung
Scrum in verteilten Teams anzuwenden, scheint zunächst keine gute Idee zu sein, da es für eine effiziente Kommunikation von Vorteil ist, alle Teammitglieder an einem Ort zu haben. Verteilte Teams sind für uns aber eine Notwendigkeit. Mittlerweile vertreten wir die These, dass aufgrund der täglichen Synchronisation und der Retrospektive wichtige Aktivitäten gefordert sind, welche einem verteilten Team dabei helfen, aktiv in Verbindung zu bleiben und auch die verteilte Arbeit zu reflektieren und zu intensivieren.
http://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/projektmanagement/verteilte-und-agile-softwareentwicklung-was-wir-gelernt-haben.html
Zitat der Woche:
Leaders think and talk about the solutions.
Followers think and talk about the problems.
(Brian Tracy)
Eselstreiber / Kollegiales Coaching / Agile Softwareentwicklung
