Agilitätsfalle / Mitarbeitermotivation / Change Management

Lagebeschreibung: Was häufig schief läuft in Unternehmen
Wir haben uns fast schon daran gewöhnt, dass manche Dinge in Unternehmen nicht gut funktionieren. Das lässt sich vergleichen mit dem Frosch im langsam heißer werdenden Wasser. Wir bemerken es fast gar nicht mehr. Es wird zur Normalität. Wenn wir uns mit etwas Distanz vor Augen führen, was alles schief läuft, erkennen wir, dass wir grundlegend etwas ändern müssen. Zu diesen Erkennntissen gehört, was ich „die Lehmschicht“, „die Agilitätsfalle“ und „die Innovationslücke“ nennen möchte.
http://die-deutsche-wirtschaft.de/was-haeufig-schief-laeuft-in-unternehmen/

Mitarbeiter: 5 Anzeichen, dass Eure Mitarbeiter doch noch motiviert sind
Organisationen, die dem Steuerungswahn verfallen sind, überleben in dynamischen Märkten nicht wegen sondern trotz ihrer rigiden Steuerung. Nur weil die Mitarbeiter noch ausreichend viele Schlupflöcher finden, um an der bürokratischen Kracke vorbei die Wertschöpfung in Gang zu halten, bleibt das Unternehmen im Geschäft. Deshalb im Folgenden beispielhaft 5 Anzeichen, an denen man erkennen kann, dass die Mitarbeiter trotz eines demotivierenden Kontext noch hoch motiviert sind.
http://intrinsify.me/Blog/items/5-anzeichen-dass-eure-mitarbeiter-doch-noch-motiviert-sind.html

Scrum: Scrum Master as Change Agent
Let me guess, you as a Scrum Master, facilitate the Scrum artefacts and at the end of the sprint you have one of the most important ones: “Agile Retrospectives”. You as a good Agile Retrospective facilitator can identify several issues to be tackled for the next sprint. Without no surprise, you realise that most of these matters are coming up over and over again because they are organisational problems, and you cannot solve them inside of the team scope.
http://lmsgoncalves.com/2016/09/05/scrum-master-as-change-agent/

Zitat der Woche
Control is overrated. If everything’s under control, you’re going too slow!
(Henrik Kniberg)