Kommunikation: Teamerfolg durch eine gelebte Feedbackkultur
Feedback liefert uns einen hilfreichen Schlüssel für kontinuierliches Lernen. Es bedeutet, anderen eine Rückmeldung über meine Beobachtungen und Interpretationen zu geben, um ihnen eine Erkenntnis zu ermöglichen. Ich teile meinem Gegenüber mit, wie ich ihn oder sie sehe – oder ich erhalte Feedback von meiner Umwelt. Feedback besteht daher aus zwei Komponenten, nämlich dem Feedback-Geben und dem Feedback-Nehmen.
http://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/projektmanagement/durch-gelebte-feedbackkultur-zum-teamerfolg.html
Scrum: Are you a Scrum Master or a Project Manager?
Do you hold the job title of Scrum Master in your organization? In most big companies today, this role is still misrepresented as a Project Manager, which is hindering the pursuit of organizational Agility and hurting the professionals who are genuinely attempting to make this challenging job change. If you are one of these people, then it might be time for you to make a change.
https://blog.scrum.org/are-you-a-scrum-master-or-a-project-manager/
Führung: Meditation für Manager
Meditieren ist nicht länger nur was für Spinner, sondern gilt mittlerweile auch unter deutschen Managern als äußerst smart. Wie aber funktioniert das? Und was bringt es? Ein Tag bei Google unter den Achtsamkeitsprofis.
http://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/meditation-fuer-manager-die-gurus-bei-google/13526510.html
Zitat der Woche:
„Statt zu sagen: Sitz nicht einfach nur da – tu irgendetwas, sollten wir das Gegenteil fordern: Tu nicht einfach irgendetwas – sitz nur da.“
(Thich Nhat Hanh)
Feedbackkultur / Scrum Master / Meditation
