HR: Reinventing Performance Management
Over the past few years the debate about performance management has been characterized as a debate about ratings—whether or not they are fair, and whether or not they achieve their stated objectives. But perhaps the issue is different: not so much that ratings fail to convey what the organization knows about each person but that as presented, that knowledge is sadly one-dimensional.
http://hbr.stfi.re/2015/04/reinventing-performance-management/
Scrum: A Minimum Viable Product Is Not a Product, It’s a Process
An MVP is a process that you repeat over and over again: Identify your riskiest assumption, find the smallest possible experiment to test that assumption, and use the results of the experiment to course correct.
http://www.themacro.com/articles/2016/01/minimum-viable-product-process/
Führung: Ich-Entwicklung von Führungskräften
Die Digitalisierung verändert die Unternehmens- und Personalführung. Neue Strategien fordern auch einen neuen Umgang mit Menschen. Dazu gehört mehr Teamarbeit und die Förderung von Verantwortungsübernahme. Führungskräfte sind derzeit aber kaum in der Lage, die entstehenden Herausforderungen zu bewältigen. Das liegt auch in der Tatsache begründet, dass ihre Handlungslogik sich eher darauf bezieht, Dinge richtig zu machen oder Ziele zu erreichen als Menschen zu befähigen und einzubinden. Transformation ist aber keine Sache von Zielerreichung. Checklisten-Denken hilft hier schon mal gar nicht. Vielmehr braucht man agilere Führun
http://www.huffingtonpost.de/svenja-hofert/ichentwicklung-fuer-fuehr_b_11925114.html
Zitat der Woche
The problem is not the problem. The problem is your attitude about the problem.
(Jack Sparrow)
Performance Management / MVP / Persönlichkeitsentwicklung
