Konfliktmanagement / Ideas for Change / Design Thinking & Agile

Psychologie: Konfliktmanagement 3.0
Kürzlich hatte ich Gelegenheit, mich mit einer Scrum Masterin eines Start-ups auszutauschen. Sie erzählte mir, wie schwelende Konflikte das schnelle und flexible Organisieren von Scrum Teams behindern, und dass die Menschen fachliche Gründe finden, wenn sie nicht in einer bestimmten Konstellation arbeiten wollen. Sie erläuterte, wie Scrum Teams informelle Leader wählen und wie die Teams umso besser funktionieren, je kooperativer der Führungsstil des informellen Leaders ist. Auch die jungen Mitarbeiter würden sich schwer tun, über Konflikte zu reden, sie würden stattdessen einfach mit den Füßen abstimmen.
https://www.gudrun-kreisl.de/blog/eintrag/konfliktmanagement-30-konflikte-im-wandel-der-zeit-23-maerz-2016/

Scrum: 8 Sins Of the Product Owner and Ideas For Change
His role is vital and requires a lot of attention, patience and availability. Every time we start a project I see that Product Owners are enthusiastic and willing to cooperate. In practice, it’s not always what it’s cracked up to be. Here are some issues that can be fixed…
http://desmart.com/blog/8-sins-of-the-product-owner-ideas-change

Artikel: How to combine Design Thinking and Agile in practice
Innovation is no longer just about new technology per se. It is about new models of organisation. Design is no longer just about form anymore but is a method of thinking that can let you to see around corners. And the high tech breakthroughs that do count today are not about speed and performance but about collaboration, conversation and co-creation.
https://medium.com/startup-study-group/how-to-combine-design-thinking-and-agile-in-practice-36c9fc75c6e6#.ay1x17bg0

Zitat der Woche
"Wahre Menschenführung ist, wenn Menschen dir nur dann folgen, wenn sie die Möglichkeit hätten, es nicht zu tun."
(James McGregor)